Иной раз, приходя на встречу с человеком, с которым только познакомился, попадаю в неловкую ситуацию.
Новоиспечённый собеседник, после продолжительной затягивающей беседы, спрашивает меня о конкретных выгодах для себя и для меня, которые он тотчас будет иметь по окончанию встречи.
Не редкость, если мой ответ по поводу уже приобретённой выгоды знакомства, обмена мнениями, его не очень-то и устраивает.
Изначально приятный и душевный разговор и обмен короткими автобиографиями он хочет разбить по пунктам, провести под ним жирную линию, взглянуть на своё виртуальное ROI от данной встречи
Такое неприятное послевкусие от знакомства хочется всё-таки проанализировать, понять что движет такими предпринимателями.
Новоиспечённый собеседник, после продолжительной затягивающей беседы, спрашивает меня о конкретных выгодах для себя и для меня, которые он тотчас будет иметь по окончанию встречи.
Не редкость, если мой ответ по поводу уже приобретённой выгоды знакомства, обмена мнениями, его не очень-то и устраивает.
Изначально приятный и душевный разговор и обмен короткими автобиографиями он хочет разбить по пунктам, провести под ним жирную линию, взглянуть на своё виртуальное ROI от данной встречи
Такое неприятное послевкусие от знакомства хочется всё-таки проанализировать, понять что движет такими предпринимателями.
( Read more... )
иногда буду-таки "заимствовать" самые понравившиеся притчи с хабра:
И где тут собака зарыта?
Можно сказать, что парень: умный, смышлёный, угадывает пожелания работодателя, предприниматель, маркетолог , а также психолог в какой-то степени.
Ага, ну и чё теперь делать?
Тут мне сразу вспомнилась недавно прочтённая книга Стивена Р. Кови - "7 Навыков высокоэффективных людей".
Господин Кови (и я его наверно буду часто приводить в пример) называет таких людей "Проактивными".
Такие люди предвидят желания клиента, компенсируют своим поведением их недостатки, делают БОЛЬШЕ, чем от них ожидали.
На данном примере: работник постарался понять барина: какая информация ему нужна, какие сведения ему необходимы, фактически взгянув на проблему под иным углом - как на возможности, которые ему открываются.
Теперь:
1. он имеет респект от барина
2. имеет значительно больше денег (как следствие первого пункта)
3. зависть "реактивного" сотрудника (читайте Кови) - ничё не поделаешь, такова "сучность человеческая"=))
И где тут собака зарыта?
Можно сказать, что парень: умный, смышлёный, угадывает пожелания работодателя, предприниматель, маркетолог , а также психолог в какой-то степени.
Ага, ну и чё теперь делать?
Тут мне сразу вспомнилась недавно прочтённая книга Стивена Р. Кови - "7 Навыков высокоэффективных людей".
Господин Кови (и я его наверно буду часто приводить в пример) называет таких людей "Проактивными".
Такие люди предвидят желания клиента, компенсируют своим поведением их недостатки, делают БОЛЬШЕ, чем от них ожидали.
На данном примере: работник постарался понять барина: какая информация ему нужна, какие сведения ему необходимы, фактически взгянув на проблему под иным углом - как на возможности, которые ему открываются.
Теперь:
1. он имеет респект от барина
2. имеет значительно больше денег (как следствие первого пункта)
3. зависть "реактивного" сотрудника (читайте Кови) - ничё не поделаешь, такова "сучность человеческая"=))
