я Так думаю...

Гуглотуалет

Thu, 26 Jun 2008 22:47:57 GMT

Сегодня на Techcrunch натолкнулся на очередную интересную заметку о Гугле.
Не перестаю им удивляться! Как я писал ранее в статье "О прелестях рабочей обстановки" , руководители Гугла понимают, что каждому рабочему должно нравиться трудиться. Ему должно быть комфортно и весело.
Возможно, на работе должно чувствоваться лучше, чем дома.

В Гугле приятно трудиться, можно весело проводить время в game-rooms, вкусно кушать во внутренних ресторанах...теперь также с шиком можно проводить время в ватер клозете)

Стратегический менеджмент гугла - молодцы! И дело совсем не в понтовом японском нужнике, со всевозможными вариациями подмывания и т.д., а в том, что такими сообщениями - они поддерживают и подогревают интерес прессы и общественности к своей компании.

Бренд "Google" не первый год считают одним из самых "sexy", а компания входит в пятёрку самых инновационных.
Большинство технарей, маркетологов и прочих ,просто кипятком писают - так хотят там работать.
Вообще, про их HR-политику можно говорить очень долго...

Да, они - показушники! Возможно комнаты для собак - перегиб. Но, их акции - растут!
Значит, показушность-таки, может увеличивать прибыль, а значит - главная цель компании - достигнута.
Возможно, новостью про японские туалеты - они на доли процентов увеличили котировки акций и таким образом - хорошо заработали.

Хочу сказать, что невероятно прикольно представлять - что ребята-руководство - большие дети, и работают они - ради общего "fun'a", а решения у них такие - просто спонтанные, эмоциональные, и "ради блага сотрудников".
Везёт им, и они всегда "верно попадают". Буду так думать! ;-)

Эко-Креатив

Sun, 08 Jun 2008 22:47:53 GMT

Гай Кавасаки в очередной раз порадовал на своём блоге.
Данный распылитель крепится к педали вашего "двухколёсного друга" и производит пузыри из мыла специального щадящего состава, в которые добавляются ростки семян.
Представьте идею: едите по парку на велике и распрыскиваете семяна, например, афеландры, или на худой конец - зёрна брахихитона)

Три истории от Стива Джобса

Thu, 05 Jun 2008 13:00:57 GMT

Прекрасная речь!
Особенно понравилось изречение: "Проживай каждый день так, как будто он у тебя - последний. Ведь однажды, это будет правдой".

прелести рабочей обстановки

Thu, 22 May 2008 14:27:18 GMT

Вспомнил недавнее видео, которое месяца три назад надыбал в электронном издании NY Times (кажется).
Статья была посвящена "вирусному маркетингу в интернете".
В ней описывались самые успешные проекты, среди которых как-раз был и этот ролик (видео уже вставил в пост).
Если коротко - компания, разместившая его, уже после недели распространения на youtube, получилла тонны CV в свой корпоративный ящик (а сколько просмотров, рецензий, цитирований в СМИ!!!).

Все резко загорелись желанием работать в такой дружной обстановке (хотя ролик ведь не всегда обязан отражать действительность).
Вот тут и призадумался...
Ведь не раз слышал от знакомых, что для них деньги давно уже не являются главным фактором, мотивирующим работать.
Работа уже давно не является просто местом, куда 5 раз в неделю, более 300 дней в году, собираются люди, чтобы к чему-то приложить совместные усилия.
С 9 до 18-00 (грубо) человек посвящает своё время во благо компании, что является приблизительно 70% всего его основного времени.
Прибавляя к этому ещё то время, которое он тратит в неурочно, и даже когда "просто думает о работе" - будет и того больше - около 90%.
Думаю, 90% времени человеку точно не хочется называть просто "работой" и считать, что он ей всецело "отдаётся".
Решение очевидное - устроить ему настолько комфортные условия работы, которые он бы хотел и любил испытывать и в жизни (конечно же в разумных пределах).
Компания Google исповедует те же принципы, за что и была названа редакцией журнала Fortune "Best company to work for"
Ещё есть очень важные факторы, помимо "горшочков на окнах" и "личных парикмахеров для собак сотрудниковх".
Например: командный дух, талантливый топ-менеджмент, миссия компании, интересные проекты и другие факторы, позволяющие привлекать и удерживать сотрудников. Далее будет...

И ещё немного о рекламных штампах

Tue, 20 May 2008 09:51:52 GMT

Ок, пример ярких, креативных рекламных шаблонов (обошлось даже без мата ;D)

Такая-то неебическая реклама

Mon, 19 May 2008 00:26:04 GMT

Классный стёб, высмеивающий существующие штампы рекламных сообщений

PR по-Лохнесски

Wed, 07 May 2008 11:03:14 GMT

Недавно в очередной раз читал про научные аргументации отрицания всяких возможностей существования Несси.
При этом свидетелей, которые "что-то там такое похожее на монстра" воочию видели, только прибавляется.
Предположения учёных-скептиков слышал разные: от трёхметровых окуней и морских львов, заплывающих через какие-то тайные каналы, до больших полос на воде, оставляемых местными моторками, которые необразованный народ сразу спешит считать чудищем морским. Вполне логично, как по мне.
Та что-же они такое вечно видят в воде? Неужели драконоподобного ящура?
Тут сразу вспоминается самый главный вопрос всех криминалистов: "кому все эти истории выгодны?"

Наверное-таки местным жителям, а особенно хозяинам маленьких гостиниц, которые не справляются с наплывами тупых туристов и всяких японских "псевдо-крутых" учёных, желающих поглядеть/поискать с дорогим эхолокаторским и прочим оборудованием "лохнесскую зверюгу".
Существуют целые туристические маршруты по местам, "где что-то кто-то видел когда-то и возможно можно что-то увидеть теперь".
По телевизору смотрел вчера (по тонису) интервью местного владельца таверны, который что-то звероподобное, похожее на огромного змея вдалеке озера видел .
Думаю, они и дальше будут "что-то такое" видеть с заветной регулярностью, ведь именно этот лже-информационный повод сделал из зачуханного села чёрти-где в шотландии популярный курорт, который исключительно этой особенностью и славится.
Вспоминаю сразу Стоунхендж (схожие постройки есть также и на територии Украины, даже более древние) или чурбаны с острова Пасхи. Но про наши диво-достопримечательности даже местные ничего не знают.

Relations - First, Business - Second

Sun, 04 May 2008 22:52:14 GMT

Иной раз, приходя на встречу с человеком, с которым только познакомился, попадаю в неловкую ситуацию.
Новоиспечённый собеседник, после продолжительной затягивающей беседы, спрашивает меня о конкретных выгодах для себя и для меня, которые он тотчас будет иметь по окончанию встречи.
Не редкость, если мой ответ по поводу уже приобретённой выгоды знакомства, обмена мнениями, его не очень-то и устраивает.
Изначально приятный и душевный разговор и обмен короткими автобиографиями он хочет разбить по пунктам, провести под ним жирную линию, взглянуть на своё виртуальное ROI от данной встречи
Такое неприятное послевкусие от знакомства хочется всё-таки проанализировать, понять что движет такими предпринимателями.

Данная классификация - моя вольная трактовка, не претендует на абсолютную законченность и правдоподобность, а скорее описывает мой опыт общения с разными людьми.

Опишу две основные модели бизнес-отношений:

1. Business-Business - Американская модель (консервативная). Также нашла распространение в СНГ (частично выражено в Linkedin)

Главные её черты:

Профессионалы объединяются в закрытые группы. Новичков редко в них пускают, контактируют только "со своими".
Знакомства происходят в основном только в offline или по рекомендациям. Онлайн знакомства с незнакомцами - банятся
Любую новую встречу воспринимают исключительно по принципу: Моё время-деньги, у Меня его всегда мало
Главный вопрос на встрече: "Что мне может дать новый контакт? Что я ему могу дать?" (Причём - в самой ближайшей перспективе).

Хочу сразу оговориться, что не считаю данную модель бизнес-знакомств неправильной.
Да, мне она не очень нравится, но я могу понять наших людей, особенно "старой закалки", которых много раз ранее кидали (в эпоху особой экономической и политической нестабильности).
Природно вышло, что кредит доверия ко всем "чужим" у них низкий.

2. Relations-Business - тяготеет больше "Новая Европа", Силиконовая Долина, молодое поколение. (Европейская бизнес-сеть "Xing" тому пример).
Сначала отношения - потом, возможно, бизнес.

Главные принципы такого подхода отношений:

Мир - огромное поле для возможностей
Любой человек - креативен по своей сути
Хороших людей больше чем плохих.
Синергия между людьми - самый ценный капитал
Долгосрочные перспективы намного ценней краткосрочных выгод

Таким людям не нужен дополнительный повод, чтобы встречаться.
В процессе встречи они всегда его найдут, при этом бизнес-возможности будут органически возникать в таких отношениях.

Приведу пример из жизни: после знакомства с одним американцем на очередной конференции, мы на протяжении года поддерживали дружеское общение, обменивались идеями/опытом, помогали по мелочам, ничего не требуя в замен.
Прошел год, как-то всё естественно и незаметно получилось, но мы уже работаем над одним общим проектом как бизнес-партнёры.
Сразу вспоминается притча про гусыню, несущую золотые яйца и её хозяина...

Список web2.0 проектов

Thu, 03 Apr 2008 12:08:09 GMT

Давеча на хабре нашел очень занимательный список web2.0 проектов
Некоторые были очень даже ничего.
Хотя, большинство - "красивые пустышки"
Это объясняется с одной стороны простотой технологий аля-Ruby, а с другой - техническим, узко сосредоточенным складом ума их создателей

В кого вкладывать время и деньги?

Sun, 30 Mar 2008 19:03:49 GMT

иногда буду-таки "заимствовать" самые понравившиеся притчи с хабра:

И где тут собака зарыта?
Можно сказать, что парень: умный, смышлёный, угадывает пожелания работодателя, предприниматель, маркетолог , а также психолог в какой-то степени.
Ага, ну и чё теперь делать?
Тут мне сразу вспомнилась недавно прочтённая книга Стивена Р. Кови - "7 Навыков высокоэффективных людей".
Господин Кови (и я его наверно буду часто приводить в пример) называет таких людей "Проактивными".
Такие люди предвидят желания клиента, компенсируют своим поведением их недостатки, делают БОЛЬШЕ, чем от них ожидали.
На данном примере: работник постарался понять барина: какая информация ему нужна, какие сведения ему необходимы, фактически взгянув на проблему под иным углом - как на возможности, которые ему открываются.
Теперь:
1. он имеет респект от барина
2. имеет значительно больше денег (как следствие первого пункта)
3. зависть "реактивного" сотрудника (читайте Кови) - ничё не поделаешь, такова "сучность человеческая"=))

умные мысли других людей

Wed, 26 Mar 2008 23:36:30 GMT

Вынес из одной статьи замечательного блога Макса Крайнова данные высказывания(не дословно):

Важен не факт имения и обладания какой-либо вещью, а опыт, который получаешь от обладания.

Ещё одино важное и дельное высказывание: Единственный ресурс, за трату которого стоит переживать - это собственное время.
По сути, ценнейший наш ресурс
Прямая ссылка на статью

Достичь просветления

Tue, 25 Mar 2008 16:02:02 GMT

Ещё одна прекрасная притча с хабра

На мой взгляд, смысл повествования заключается в том, что для получения ответов на терзающие человека вопросы, поиск этих ответов изначально стоит направлять "в себя", внутрь.
Это значит - провести свою самооценку, посметреть на себя самого со стороны.
Какой бы шизофренией это ни казалось, но таким образом можно абстрагироваться от текущей ситуации, проблем, и прочих факторов, которые мешают сконцентрироваться и принять логически верное решение.
Проверено - работает!

Вместо пролога

Thu, 20 Mar 2008 23:27:48 GMT

Сначала результат - потом решение

Чтобы что-то сделать - надо подумать
Чтобы сделать что-то большое - надо много подумать (жаль на слово "большое" не заменить))

Главное - определить цель задуманного.
Проще говоря - нахрен оно вообще надо, и тем более - лично вам.
Какой результат хотите ожидать, и что для вас будет оптимальным результатом.
Попробуйте договориться с самим собой
Уже после этого можно начинать размышлять об инструментах, которые стоит применить.

Банально - ага!
Но ведь забывают-же!
P.S. Кстати, цель моего блога мне до сих пор не ясна - вот вам и результат!